文：鱼缸里的金鱼 图
：鱼缸里的金鱼

《突围》是一本国际工程管理的散文体小说 ，出自一位有着三十多年海外工程建设经历的小说老兵之手，是突围一部现实题材小说。

国内与国际工程最大的区别是契约以及由契约带来的契约环境。因为契约环境不同，成功所以给国内企业的国际工程管理工程关键暗区突围直装科技国际化道路带来了各种差异和不适
。然而 ，小说契约是突围国际工程的基石。它宛如一道清晰的契约边界，严谨地规范着合同双方的成功行为；它又如生长的土壤 ，唯有以契约为根基，国际工程管理工程关键国内企业在国际化的小说道路上才能稳步前行，越走越通达顺畅 。突围

国内外的契约环境存在显著差异，这必然导致企业的成功暗区突围透视科技契约能力也大相径庭 。国内企业注重的是结果导向，完成工程建设就达到目标；反观欧美那些一流企业，早已步入工程管理的中后期阶段
，也就是过程管理与证据管理阶段 。他们以过程管理为指引 ，凭借实现过程的优质来确保结果的优良
。所以国内企业要走向国际，暗区突围免root直装辅助器就必须从实物管理过渡至过程管理
，也就是从工程管理的初级阶段迅速跃升至中后期阶段。毋庸置疑，这将是一个充满艰辛的痛苦蜕变的过程 。

低价中标
，是我们获得国际工程项目的原因，也是暗区物资科(暗区突围方框透视失败的原因。实物管理模式让我们在低端水平里徘徊 ，让我们的管理显得很粗糙
。我们早已习惯大刀阔斧地开展工程建设，难以主动融入国外的管理模式
，本尊科技只能被动地任由海外业主掌控节奏。在漫长的适应过程中 ，我们总是暗区突围人物上色抱怨对方的管理吹毛求疵
，瞧不上他们在管理方面投入的人力与财力，却从不从根本上探寻问题的根源
，而是习惯于从客观环境和对方身上寻找各种推脱的借口。

这些不过是国内企业习以为常的行为 ，却忘却了双方合作的根基是契约，一切工作都应围绕合约展开。我们有时在面对问题时 ，暗区突围骨骼透视阐述理由可谓头头是道，听起来似乎也颇具道理 。然而，当对方拿起合约 ，以具体条款作为“武器”时，我们便立刻噤若寒蝉 ，气势全无。

这实则是缺乏维护契约的能力所致。即便业主内心赞同我们的说法
，认可我们的做法，也会凭借合约让我们的言辞和方法黯然失色，进而树立起他们的权威。

作者的一句话挺形象，说我们要从头铁管理向风险管理转变，从维护管理向主动管理转变，从实物管理向证据管理转变。我专门查了“头铁”的意思，竟然是我们陕西方言的网络用语，固执的人或行为。用来描述国内工程企业倒也挺形象的。